TY  - CHAP
A1  - Gudergan, Gerhard
A1  - Hoeborn, Gerrit
A1  - Götzen, Rafael
A1  - Wieninger, Simon
A2  - Schuh, Günther
A2  - Zeller, Violett
A2  - Stich, Volker
T1  - Digital Leadership – Paradigmenwechsel in der Führungskultur
T2  - Digitalisierungs- und Informationsmanagement
N2  - Die digitale Transformation stellt die Unternehmensführung vor große und insbesondere auch neue Herausforderungen. Dazu gehört neben der Entwicklung neuer Positionierungsalternativen im Markt und von Geschäftsmodellen auch die Realisierung eines Führungs- und Managementverständnisses, welches die enorme Geschwindigkeit der digitalen Transformation in den Fokus stellt und bewältigen kann. Damit ergeben sich neue Perspektiven und Grundannahmen des strategischen Managements: Weg von einer planungszentrierten Sichtweise hin zu einer auf die Schaffung vielfältiger Optionen und das Denken in Szenarien ausgerichteten Sichtweise. In diesem Kapitel werden die Determinanten der Führung in der digitalen Transformation vorgestellt. Davon ausgehend werden die neuen Aufgaben der Führung, die zur Realisierung der Transformation aufzubauenden Muster von Führungsorganisationen und die für die digitale Transformation geeigneten Führungsprinzipien und -stile dargelegt. (https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-63758-6_4)
T3  - Handbuch Produktion und Management - 9 
Y1  - 2023
UR  - https://epub.fir.de/frontdoor/index/index/docId/1919
UR  - https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-63758-6_4
SN  - 978-3-662-63757-9
SN  - 978-3-662-63758-6
SP  - 39
EP  - 58
PB  - Springer Vieweg
CY  - Berlin [u. a.]
ER  -