TY  - CHAP
A1  - Seelmann, Vasco
A1  - Hicking, Jan
A2  - Schuh, Günther
A2  - Zeller, Violett
A2  - Stich, Volker
T1  - Projektmanagement
T2  - Digitalisierungs- und Informationsmanagement
N2  - Digitalisierungs- und IT-Projekte stellen für Projektmanager aufgrund der häufig vorherrschenden Komplexität eine große Organisations- und Kommunikationsaufgabe dar. Die Bewältigung der Aufgaben wird in vielen Fällen dadurch erschwert, dass sich die Projektverantwortlichen für eine unzureichend adäquate Projektmanagementmethode entscheiden.

Dieses Kapitel soll bei der Auswahl einer geeigneten Projektmanagementmethode bei Digitalisierungsvorhaben unterstützen. Dazu werden zunächst klassische und agile Projektmanagementmethoden beschrieben sowie deren Vor- und Nachteile analysiert. Zudem werden mögliche Projektarten anhand unterschiedlicher Kategorien beschrieben. Anschließend werden die Projektmanagementmethoden den identifizierten Projektarten passend zugeordnet. Projektmanager erhalten anhand dieser Zuordnung eine transparente Übersicht und Entscheidungsunterstützung, welche Projektmanagementmethoden sich für das betrachtete Projekt am besten eignen.

Die Wahl der richtigen Projektmanagementmethode zu Beginn eines Projekts trägt maßgeblich dazu bei, den Grad der Komplexität eines Projekts zu beherrschen und das Projekt erfolgreich durchzuführen. (Quelle: https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-63758-6_10)
T3  - Handbuch Produktion und Management - 9 
KW  - Projektmanagement
KW  - Digitalisierungsprojekte
KW  - Planung
KW  - Projekt
KW  - Projektkomplexität
KW  - IT-Projekte
KW  - Projektmanagementmethoden
KW  - Methoden
KW  - Werkzeuge
KW  - Tools
KW  - Projektarten
Y1  - 2023
UR  - https://epub.fir.de/frontdoor/index/index/docId/1904
UR  - https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-63758-6_10
SN  - 978-3-662-63757-9
SN  - 978-3-662-63758-6
SP  - 213
EP  - 247
PB  - Springer Vieweg
CY  - Berlin [u. a.]
ER  -