TY  - CHAP
A1  - Müssigbrodt, Matthias
A1  - Wellensiek, Stefan
A1  - Senderek, Roman
A2  - Kopp, Ralf
A2  - Dworschak, Bernd
A2  - Senderek, Roman
T1  - Fallstudie DMG MORI Spare Parts GmbH: Interaktionskompetenz in der Ersatzteillogistik
T2  - Zusammen führen: Praxisbasierte Impulse für gute Führung in der soziodigitalen Transformation
N2  - Der  im  Jahre  1994  gegründete  'DMG  MORI'- Konzern  ist  ein  weltweit  führender Hersteller von hochpräzisen Werkzeugmaschinen und nachhal­tigen  Technologien,  die  am  Anfang  weltweiter  Wertschöpfungsketten  ste­hen.  Die  Global-One-Company  verfügt  über  insgesamt  12.000  Beschäftigte an  den  111  Vertriebs-  und  Servicestandorten  und  16  Produktionswerken.  Das  Segment  Industrielle  Dienstleistungen  beinhaltet  die  Geschäftstätigkeit der Bereiche Vertrieb und Services. In den Services integriert der Konzern sämtliche  Dienstleistungen  und  Serviceprodukte  rund  um  den  gesamten  Lebenszyklus  ihrer  Werkzeugmaschinen.  Hier  ist  auch  die  im  Jahre  2008  gegründete DMG MORI Spare Parts GmbH einzuordnen, der als Projekt­partner  im  eLLa4.0-Projekt  mitwirkte.  Aufgabe  der  Spare-Parts  ist  der  weltweite Verkauf von Ersatzteilen für 'DMG MORI'-Werkzeugmaschinen. Die Ersatzteilverfügbarkeit liegt bei mehr als 95 Prozent, mehr als 200.000 Ersatzteile  sind  sofort  lieferbar.  Hauptsitz  der  insgesamt  vier  Zentrallager  der DMG MORI Spare Parts GmbH ist Geretsried, wo rund 150 Mitarbei­tende  beschäftigt  sind.  Weitere  Standorte  sind  in  Dallas,  Shanghai  und  Iga  zu  finden,  weitere  Lokallager  in  Mexiko,  Brasilien  und  Indien  für  Emergency Parts. Viele  Unternehmen  des  Maschinen-  und  Anlagenbaus,  so  auch  DMG  MORI, sind in einer Situation, in der es für die Stärkung ihrer Marktposition im  globalen  Wettbewerb  nicht  mehr  ausreicht,  ihr  Kerngeschäft  allein  zu  betreiben. Vielmehr gewinnen die Bereiche Service und After-Sales, insbesondere die Ersatzteillogistik als die Bereitstel­lung von Ersatzteilen und deren Zusammenführung mit dem defekten Pri­märprodukt, zunehmend  an  Bedeutung,  weshalb auch die Spare Parts GmbH im DMG-Konzern eine immer wich­tigere Rolle einnimmt.
KW  - Führung
KW  - Digitalisierung
KW  - Transformation
KW  - Führung
KW  - Transformation
KW  - Digitalisierung
KW  - Arbeit 4.0
KW  - New Work
Y1  - 2023
UR  - https://epub.fir.de/frontdoor/index/index/docId/2710
UR  - https://www.nomos-elibrary.de/10.5771/9783748937401-1/titelei-inhaltsverzeichnis?page=1
SN  - 978-3-7489-3740-1
SN  - 978-3-7560-0216-0
N1  - Dieser Beitrag ist Teil der Abschlusspublikation zum Projekt eLLa 4.0. Es wurde im Rahmen des Programms "Zukunft der Arbeit" unter dem Förderkennzeichen 02L18A201 vom 01.09.2019 - 31.12.2022 vom Bundesministerium für Bildung und Forschung und dem Europäischen Sozialfonds gefördert und vom Projektträger Karlsruhe (PTKA) betreut. DOI des Sammelbands/Herausgeberwerks: : https://doi.org/10.5771/9783748937401
SP  - 237
EP  - 248
PB  - Nomos
CY  - Stuttgart
ER  -