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Markus Fischer, Jessica Rahn

• Im Rahmen der digitalen Transformation und der damit verbundenen Gestaltung digitaler und durchgängiger Prozesse müssen Unternehmen häufig neue Business-Software auswählen und beschaffen. Sie modernisieren hierbei ihre in die Jahre gekommene Software oder führen eine zusätzliche ein. Häufig erfolgen Auswahl und Beschaffung mittels klassischer Projektmanagementmethoden, die im Kontrast zu den agilen Methoden während der Implementierung stehen. Dieser Beitrag zeigt, wie agile Methoden schon in der Auswahl genutzt werden, um einerseits den Einstieg in die Implementierung zu erleichtern und andererseits aktives, nutzerzentriertes Change-Management von der Auswahl bis zum Einsatz der Software ermöglichen. Sie sind daher von Beginn an ein wichtiger Baustein zur Sicherung des Projekterfolgs.
• As part of corporate digital transformation efforts, which include the design of digital and end-to-end processes, companies often have to select and procure new business software. Therefore, they either modernize their outdated or introduce additional or new software. Often, selection and procurement are carried out using traditional project management methods, which are different from agile methods during implementation. This article shows how agile methods are used starting as early as the selection stage – on one hand to facilitate the start of the implementation and on the other hand to enable active, user-centric change management from software selection to deployment. Thus, they are an important building block for ensuring the success of the project right from the start.