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Geschäftsmodelle für industrielle Dienstleistungen

  • Die Umsetzung einer strategischen Veränderung hin zum Lösungsanbieter besteht in weiten Teilen in der Anpassung des bestehenden Geschäftsmodells oder der Neudefinition desselben. Zunehmend werden bspw. anstelle des Verkaufs von Sachgütern und des darauffolgenden Angebots von After-Sales-Dienstleistungen Garantien über die Funktionsbereitschaft oder Verfügbarkeit angeboten. Dazu ist umfassendes Wissen über Geschäftsmodelle und deren Anpassung notwendig. In diesem Beitrag wird beschrieben, wie Geschäftsmodelle grundsätzlich aufgebaut sind und welche Fragestellungen bei der Entwicklung eines Geschäftsmodells beantwortet werden müssen. Es werden für das Management industrieller Dienstleistungen relevante nutzungs- und gebrauchsabhängige Geschäftsmodelle vorgestellt. Das Kapitel wird abgerundet durch eine Methode für das Management der Anpassung von Geschäftsmodellen.

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Verfasserangaben:Günther SchuhORCiDGND, Gerhard GuderganGND, Christian GrefrathGND
URL:https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-47256-9_4
DOI:https://doi.org/10.1007/978-3-662-47256-9_4
ISBN:978-3-662-47255-2
ISBN:978-3-662-47256-9
Titel des übergeordneten Werkes (Deutsch):Management industrieller Dienstleistungen
Schriftenreihe (Bandnummer):Handbuch Produktion und Management (8)
Verlag:Springer Vieweg
Ort:Berlin [u. a.]
Herausgeber*in:Günther Schuh, Gerhard Gudergan, Achim Kampker
Dokumentart:Beitrag in Sammelbänden/Enzyklopädien
Sprache:Deutsch
Datum der Veröffentlichung (online):27.07.2023
Datum der Erstveröffentlichung:15.01.2016
Datum der Freischaltung:05.09.2023
Freies Schlagwort / Tag:Abrechnungsmodell
business model canvas; value proposition
GND-Schlagwort:GeschäftsmodellGND; LeistungsangebotGND
Erste Seite:65
Letzte Seite:104
FIR-Nummer:SV6667
Institut / Bereiche des FIR:FIR e. V. an der RWTH Aachen
Dienstleistungsmanagement
DDC-Klassifikation:6 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften / 62 Ingenieurwissenschaften