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Geschäftsmodelle für industrielle Dienstleistungen

  • Die Umsetzung einer strategischen Veränderung hin zum Lösungsanbieter besteht in weiten Teilen in der Anpassung des bestehenden Geschäftsmodells oder der Neudefinition desselben. Zunehmend werden bspw. anstelle des Verkaufs von Sachgütern und des darauffolgenden Angebots von After-Sales-Dienstleistungen Garantien über die Funktionsbereitschaft oder Verfügbarkeit angeboten. Dazu ist umfassendes Wissen über Geschäftsmodelle und deren Anpassung notwendig. In diesem Beitrag wird beschrieben, wie Geschäftsmodelle grundsätzlich aufgebaut sind und welche Fragestellungen bei der Entwicklung eines Geschäftsmodells beantwortet werden müssen. Es werden für das Management industrieller Dienstleistungen relevante nutzungs- und gebrauchsabhängige Geschäftsmodelle vorgestellt. Das Kapitel wird abgerundet durch eine Methode für das Management der Anpassung von Geschäftsmodellen.

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Metadaten
Author:Günther SchuhORCiDGND, Gerhard GuderganGND, Christian GrefrathGND
URL:https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-47256-9_4
DOI:https://doi.org/10.1007/978-3-662-47256-9_4
ISBN:978-3-662-47255-2
ISBN:978-3-662-47256-9
Parent Title (German):Management industrieller Dienstleistungen
Series (Serial Number):Handbuch Produktion und Management (8)
Publisher:Springer Vieweg
Place of publication:Berlin [u. a.]
Editor:Günther Schuh, Gerhard Gudergan, Achim Kampker
Document Type:Part of a Book
Language:German
Date of Publication (online):2023/07/27
Date of first Publication:2016/01/15
Release Date:2023/09/05
Tag:Abrechnungsmodell
business model canvas; value proposition
GND Keyword:GeschäftsmodellGND; LeistungsangebotGND
First Page:65
Last Page:104
FIR-Number:SV6667
Institute / Department:FIR e. V. an der RWTH Aachen
Dienstleistungsmanagement
Dewey Decimal Classification:6 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften / 62 Ingenieurwissenschaften