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Martin Bremer

• Auch in Zeiten von COVID-19, mit der Umstellung auf Remote-Arbeit und -Workshops, lassen sich umfangreiche IT-Projekte meistern. Nach einem dezentralen Aufbau diverser Landesgesellschaften wurden Ineffizienzen in den Prozessen und mangelnde Unterstützung durch die eingeführten Informationssysteme immer deutlicher. In Kombination mit einer strategischen Neuausrichtung, die digitale Lernformate in den Vordergrund stellt, wurde deutlich, dass die Ländergesellschaften ihre komplette IT-Landschaft umgestalten müssen. Wie die Experten des FIR bei der Lösung dieser Herausforderungen geholfen haben, zeigt der folgende Artikel. Um mittelfristig nicht nur anforderungsgerechte Informationssysteme nutzen zu können, sondern auch gleichzeitig Ressourcen effizienter einzusetzen, wurde beschlossen, zunächst eine IT-Harmonisierung durchzuführen. Unter Einbeziehung des Aachener Digital-Architecture-Managements wurde nicht nur die Harmonisierung erfolgreich vorangetrieben, sondern gleichzeitig auch die Anforderungen an die Digitalarchitektur des Unternehmens berücksichtigt
• Even in times of COVID-19, with the shift to remote work and online workshops, large-scale information technology projects can be mastered. After the decentralized establishment of various international subsidiaries, the organization in question was confronted with process inefficiencies and a lack of support from the information systems implemented. This, in combination with a strategic realignment with a new focus on remote learning formats, resulted in the need for the international subsidiaries to redesign their entire IT landscapes. The following article shows how the experts at FIR have helped to solve these challenges. In order to be able to deploy appropriate information systems in the medium term and to use resources more efficiently, it was decided to carry out an IT harmonization initiative. By applying the Aachen Digital Architecture Management, not only was the harmonization successfully advanced, but simultaneously the requirements for the digital architecture of the company were identified and taken into account.