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Objectives and Key Results für ein agiles Performance Management

  • Objectives and Key Results (OKR) sind eine agile Managementmethode, mit welcher Unternehmen den Herausforderungen der heutigen volatilen Umwelt begegnen können. Die Einführung von OKR ist jedoch nicht trivial und mit hohem Aufwand verbunden. Der Beitrag erläutert die Funktionsweise von OKR und geht der Frage nach, welche Qualifikationsbereiche Unternehmen für eine erfolgreiche Einführung adressieren müssen.
  • Objectives and Key Results (OKR) are an agile management framework for companies to address the challenges of today’s fast-paced, dynamic environment. However, the implementation of OKR is not trivial and resource intensive. This article explains the principles of OKR and in which qualification areas companies need to address before implementing the framework.

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Metadaten
Author:Laura Vetter, Clara Herkenrath
ISSN:0935-0381
Parent Title (German):Controlling
Subtitle (German):Funktionsweise und Qualifikationsbereiche für eine erfolgreiche Einführung
Document Type:Article
Language:German
Date of Publication (online):2023/09/22
Date of first Publication:2023/10/01
Release Date:2023/09/22
Tag:Agilität; OKR; Performance-Management
agility; implementation; objectives and key results; performance management; target setting
GND Keyword:Agilität <Management>GND; OKRGND
Volume:35
Issue:06
First Page:33
Last Page:39
Note:
Förderhinweis:

Das IGF-Vorhaben 21740 N der Forschungsvereinigung FIR e. V. an der RWTH Aachen, Campus-Boulevard 55, 52074 Aachen, wurde über die AiF im Rahmen des Programms zur Förderung der industriellen Gemeinschaftsforschung (IGF) vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages gefördert.
FIR-Number:-FOLGT-
Institute / Department:FIR e. V. an der RWTH Aachen
Business Transformation
Dewey Decimal Classification:6 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften / 65 Management, Öffentlichkeitsarbeit