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Organizational transformation through FSI framework: Personnel, Processes and Collaborative technologies

  • Organizations, of all sizes, in every domain and in all geographies, are facing growing challenges to comprehend the scope of social media based technologies for their internal process use and for their networks. To assist the CIO’s and executives, FIR has developed a tool based framework to evaluate the impact of social web based collaborative technologies to support knowledge intensive processes. The FSI framework extends organizational spectrum to three categories of Formal, Semi-formal and Informal. The FSI tool places the emphasis on both business process and IT level. The FSI framework and approach are validated in conjunction with industrial and research clients as test cases. Initial finding, reflected in this article, show a dire mismatch between the process exploitable potential level and organizational ICT profile. At the end, a set of recommendations are included for the organizational management to consider for organizational transformation.

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Metadaten
Verfasserangaben:Ali ImtiazGND, Günther SchuhORCiDGND, Volker StichORCiDGND
Titel des übergeordneten Werkes (Englisch):UdZ – Unternehmen der Zukunft
Dokumentart:Zeitschriftenartikel
Sprache:Englisch
Datum der Veröffentlichung (online):07.09.2023
Datum der Erstveröffentlichung:01.04.2012
Datum der Freischaltung:07.09.2023
Freies Schlagwort / Tag:ICT; collaborative technologies; organizational productivity; organizational transformation
Jahrgang / Band:13
Ausgabe / Heft:1
Erste Seite:25
Letzte Seite:28
FIR-Nummer:SV5870
Institut / Bereiche des FIR:FIR e. V. an der RWTH Aachen
Informationsmanagement
DDC-Klassifikation:6 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften / 62 Ingenieurwissenschaften