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Calvin Rix

• Digitale Plattformen verfügen über das Potenzial, ganze Branchen in kürzester Zeit grundlegend zu verändern und bislang profitable Geschäftspraktiken abzulösen. Dieses Phänomen aus dem Business-to-Consumer(B2C)-Bereich konfrontiert zunehmend auch Unternehmen aus dem Business-to Business(B2B)-Bereich mit einem Paradigmenwechsel. Große Technologiekonzerne wie Siemens oder Bosch haben mit Mindsphere und der Bosch IoT-Suite Plattformen am Markt etabliert, welche diese neuen Wege der Wertschöpfung vorgeben. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) des Maschinen- und Anlagenbaus sind jedoch dem Risiko ausgesetzt, ohne eine eigene Plattformstrategie im Wettbewerb verdrängt zu werden. Deshalb ist das Verständnis von plattformbasierten Geschäftsmodellen und deren Umsetzung für sie elementar. Im Rahmen des Forschungsprojekts ‚PlattformHybrid‘ wurde erforscht, wie Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus ihren individuellen Weg in die Plattformökonomie beschreiten können.
• Digital platforms have the potential to fundamentally change entire industries in a very short time and replace previously profitable business practices. This phenomenon from the business-to-consumer (B2C) sector is increasingly confronting companies from the business-to-business (B2B) sector with a paradigm shift. Large technology groups such as Siemens or Bosch have established platforms on the market with Mindsphere and the Bosch IoT Suite, which prescribe these new ways of value creation. However, small and medium-sized enterprises (SMEs) in the mechanical and plant engineering sector are exposed to the risk of being squeezed out in competition without their own platform strategy. Therefore, understanding platform-based business models and their implementation is elementary for them. As part of th e ‘PlattformHybrid’ research project, research was conducted into how companies in the mechanical and plant engineering sector can take their individual path into the platform economy.